[ << Profils - 2e partie ] Profils - 3e partie [ Profils - 4e partie >> ]

Profil... lactique

Le garant de la vision, annonait à tout bout de champ, pour une raison obscure, le responsable marketing d'un des mastodontes mondialement dispensateurs de produits lactés. Je vous cite un cas vécu, lors d'un colloque tenu dans la Ville rose (si !) Ce garant de la vision, tellement cher à ce conférencier versé dans le leitmotiv tout autant que dans la bactériologie lactique, semble renvoyer au Magicien, silhouette majeure qui peuple les travaux du très piagétien William Rockwell Torbert. Un temps engagé par Volvo, ce consultant international en organisation va nous permettre de découvrir qui - dans nos entreprises - se cache sous un chapeau pointu. Enfourchez vos balais, c'est parti.

Eminence grise (façon Robert Badinter auprès du candidat Mitterand) ou leader affiché (voyez Martin Luther King), le Magicien est un bouillonnant visionnaire. Il a la chance et le talent de :

1. vibrer intérieurement au diapason de l'Histoire, sentant les grands changements collectifs,

2. déployer - plus ou moins consciemment - les leviers de fascination, d'influence et de motivation qui vont aider le collectif à accoucher d'un changement de forme, d'une gestalt nouvelle ('forme' en allemand, ici entendu au sens de 'configuration').

Il est le passeur d'idéaux, le porteur de transformation. Le garant que tout va bien se passer (facilitation).

Rappelons que pour le cabinet d'organisation anglais Harthill, le Magicien représente seulement 2% des profils professionnels approchés. Le reste (98%) se répartissant comme suit :

Expert | Technicien, 37% - Il asseoit son expertise sur un socle rationnel, objectif, selon un processus rigoureux de connaissance et d'amélioration continue des choses ;

Consolideur, 30% - Exprime son efficience à travers des lignes stratégiques établies, des plans d'action la plupart du temps initiés par d'autres. Très exigeant tant vers lui-même qu'envers les autres. Recherche les signes de reconnaissance ;

Individualiste, 11% - Se focalise sur l'expérience personnelle - y compris existentielle - qu'il peut vivre à tout moment. Indépendamment des buts fixés (!) Se voit lui-même comme un joueur, engagé dans le jeu complexe de la vie. Identifie les finalités. S'intéresse au pouvoir et à ses usages ;

Diplomate, 11% - Adopte les comportements sociaux corrects. Recherche la conformité, l'appartenance sociale et la loyauté. Génère du lien social. Redoute la marginalité et les conflits, quels qu'ils soient ;

Stratège, 5% - Apprécie la trame complexe que tissent les gens en confrontant capacités personnelles et points de vue subjectifs. Présent à ce qu'il fait sur le moment, il ' tient ' aussi bien sur la durée. Cherche à chapeauter la diversité. Se réfère à des principes. Joue de nombreux rôles ;

Opportuniste, 4% - Besoins immédiats. Opportunités saisies. ' Sauter sur le tout-venant '. Horizons à très court terme. Attribue les fautes à l'autre.


(c) Jean Giraud - Moebius

Le Magicien - par contraste - est cet oiseau rare qui vise la transformation de soi... et du groupe. Il goûte avec enthousiasme les échanges humains, les entreprises, les projets concrets. Son défaut : l'idéalisme. Il souffre de la manipulation, des transactions croisées, des situations de mécommunication, des pratiques SAPPE que déplore Jacques Salomé. Citons un autre défaut (là, c'est moi qui m'engage) : sa focalisation sur des objectifs à long terme, qui peut l'amener à subir les revers du quotidien. La longue vue ne remplacera jamais les lunettes du myope.

Rappelons son rôle intégratif. Il est le mobilisateur positif d'Yves Enrègle (1946 - ) et le représentant sacré de la tripartition fonctionnelle relevée par Georges Dumézil (1898-1986).

Le Magicien, pour peu qu'il sache entraîner les autres, peut donc tirer sa structure vers le haut.

Ce qui, d'un coup de baguette magique, nous arrache au packaging étouffant de l'autre exalté du yaourt...

[ << Profils - 2e partie | fidèle à Jean Piaget, Jane Loevinger, psychologue américaine du développement | hommage de Flemming Funch à William Rockwell Torbert | le maven, personnage influent | Profils - 4e partie >> ]