Blog Management & Organisation, depuis 2004: Vrac de janvier, 2e partie

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 Vrac de janvier, 2e partieTue 4 Jan 2005
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Pour commencer, 2005 voeux chaleureux à chacun(e) d'entre vous !

Et puis trois choses, je vous explique.


1. Conception de diagrammes

Les diagrammes valent leur pesant de cidre, qui modélisent si bien les choses. JgraphPad est un logiciel libre et bien conçu. Implémenté en Java, il réconcilie tous les systèmes d'exploitation. C'est la portabilité, concept plus qu'heureux. Je vous recommande aussi l'excellent GanttProject, orienté... Gantt (voir ici). Gracieux, il est - par conséquent - précieux.


2. Leadership

Etes-vous leader ? Un leader :

2.1. envisage le changement comme l'occasion d'apprendre quelque chose de nouveau [...],


2.2. il est innovateur [...],

2.3. il plannifie la réussite [...],

2.4. il ajuste les changements prévus en fonction du système de valeurs préconisé par - son - organisme [...],

2.5. il travaille avec ses partenaires [...],

2.6. il fait preuve d'optimisme et de dynamisme [...],

2.7. il estime et apprécie les membres de son équipe.

Ouvert(e), enjoué(e), capable d'innovation, plannificateur/trice, attentif/ve au système de valeurs en vigueur, collectif/ve et valorisant(e) pour autrui. Vous sentez-vous l'âme d'un leader ? Jetez-vous sur les soixante pages du cours de la FJA, à destination des jeunes Canadiens francophones. L'association Francophonie jeunesse de l'Alberta nous y invite à Assumer le leadership, titre dudit cours. Cinq étoiles pour cette ressource bien sentie.



3. Pré-stratégie

Elle a bon dos, la stratégie. Tout le monde en parle. Au point même que tout pilier de bar, entre deux postillons de cacahuettes, vous l'assène comme autrefois il vous endormait avec la hausse du tabac ou la prestation télévisée de tel homme politique. Revenir aux bases est une bonne chose. Passons rapidement sur le côté martial, maintes fois abordé. Que reste-t-il ? Des pratiques. Prenons un sujet : le lancement de produit. Nous avons un moment, je vous livre... mon mémo. Lancement de produit : la règle de base est la prudence et l'excellence du relationnel (clients pré-conquis, associés solides, fournisseurs motivés, etc.) Allez, le mémo. Simplissime à mettre en oeuvre. Regardez, les questions sont de bon sens :

Réfléchir sur le marché | le définir : nouveau ? existant ? | évaluer sa taille | identifier (à défaut, imaginer) le comportement du consommateur

Chercher un positionnement | Quelle est ma cible ? | envisager le champ concurrentiel | définir les avantages du produit | avantages concurrentiels - En quoi mon produit répond-il à un besoin ? Résout-t-il un problème ? | fixer un prix et le positionnement consécutif

Formuler les objectifs de vente sur 3 ans | coût unitaire | volumes | chiffre d'affaires | parts de marché, en volume et en valeur | rentabilité

Concevoir le produit | emballage, conditionnement | prix de vente

Commercialiser | publicité | forces de vente (formation, motivation) | canaux de distribution

Calculer le budget marketing sur 1 an | objectifs


Quoi donc ? France 2 rediffuse 'Un Air de famille'. Je vous quitte. Sanae a têté. Vous aussi, passez une douce soirée :-)

[ Image (c) Janette Beckman ]



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