Le petit démotivateur en dix points [ 2e partie >> ]

Je connais dix excellents moyens de saborder une équipe :

1. donnez un maximum d'avantages sociaux aux débutants, puis retirez-les leur petit à petit - dès qu'ils progressent, prétextant un impératif recadrage financier,

2. promouvez les plus méritants - dès que vous sentez qu'il leur manque seulement vingt à trente pourcents des compétences pour réellement réussir, puis - au moindre échec - rétrogradez-les, par exemple en les humiliant publiquement,

3. favorisez la promotion ' à la gueule du client ', privilégiant vos amis et limitant tous les autres, surtout s'ils sont professionnels et impliqués,

4. faites porter le chapeau de vos erreurs à vos subordonnés,

5. rappelez à une ordure de fautif - surtout s'il est sincèrement repentant - ses erreurs de juillet 1987, février 1995, octobre 1998, septembre 2000 et mars 2004, cela fait toujours plaisir,

6. insultez telle personne - en petit comité - surtout si elle est absente, si les mots sont crus et que les ' confidents ' sont des relais d'information notoires,

7. livrez les personnes faibles en pâture aux leaders spontanés, prédateurs autoproclamés, ' grandes gueules ' terrifiantes et autres caïds à la petite semaine, rodés à la flatterie avec les puissants et à la cruauté avec les menus gabarits,

8. inondez vos collaborateurs d'ordres divergents, incohérents et partisans, cela désoriente à souhait et dessine les axes d'amélioration les plus chaotiques qui soient,

9. nommez aux postes de gestion des ressources humaines (diplomatie, pédagogie, valorisation interpersonnelle) les personnages les plus controversés de l'entreprise et assurez-vous que les équipes décisionnelles soient bien composées d'individus différents, inconciliables, bouffis d'orgueil et rancuniers, c'est mieux pour la stratégie d'entreprise,

10. laissez bien pourrir une situation d'injustice et déléguez tout type d'arbitrage à un pauvre subordonné empathique, surtout s'il est bien ami - par ailleurs - avec les parties-prenantes du différend.

Comme remède à ce type de pratique, j'encourage - pour chaque cas - la mobilité professionnelle externe. Quitter le navire peut être salutaire. Une clé : préférer radeau ferme à bateau vermoulu...

Excellente soirée - Much love to you all.



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