Blog Management & Organisation, depuis 2004: Le traitement d'objection, une 'tâche complexe de communication'

Management & performance humaine | Motivation | Organisation & plannings stratégiques | Dynamique de groupe | Intelligence collective & réseaux

 Le traitement d'objection, une 'tâche complexe de communication'Thu 8 Dec 2005
0 comments
picture

L'on devrait toujours revenir aux sources. Si l'on s'intéresse à la programmation neurolinguistique (PNL), la panacée - croyez-moi - consiste à lire les gourous qui en sont à l'origine : Richard Bandler et John Grinder. Toute la littérature qui en découle, y compris dans la langue de Molière, est en effet bien inégale (en dehors du très sincère Aider à retrouver un emploi). En matière d'écoles de pensée ou de courants de sciences humaines, mieux vaut s'adresser au bon Dieu qu'à ses saints.

Dans l'excellent Les Secrets de la communication, initialement publié par Real people Press en 1981, le logicien Bandler et le linguiste Grinder retranscrivent des contenus oraux de formation, sur toutes sortes de thèmes. Je vous invite, ci-après, à envisager leur pertinent angle mental sur l'objection psychologique. Processus décisif dans la vente et plus généralement dans tous les actes de communication interpersonnelle. L'ouvrage sus-cité, bien que fort clair, s'adresse à des professionnels de la relation d'aide. Le 'je' du livre englobe indifféremment les propos de Grinder ou de Bandler.
__

Questions efficaces pour débloquer

<< Les professionnels de la communication se butent sur un obstacle parmi d'autres, à savoir le procédé linguistique que nous appelons 'l'opérateur des conceptions'. Un client vous dit : Je ne peux plus parler de ce sujet aujourd'hui. A tout le moins, pas au sein de ce groupe, c'est impossible. Et je pense que vous ne pouvez pas comprendre le problème, vous non plus. Si vous écoutez le contenu de sa communication, vous êtes perdu. Et vous vous direz fort probablement : Que s'est-il passé ?

>> Le procédé va comme suit. Un client vous dit : Je ne peux pas X. Lorsque quelqu'un entre dans votre cabinet de consultation et vous dit : Je ne devrais pas me mettre en colère. Dites plutôt : Je ne me mettrai pas en colère. Fritz Perls était Allemand ; dans sa langue maternelle, ces deux phrases n'ont peut-être pas la même signification. Pour nous, cependant, ces deux phrases signifient la même chose. Les trois phrases : Je ne vais pas..., Je ne devrais pas... et Je ne peux pas... ont la même signification. Quand on observe la réalité, on se rend compte que Je ne devrais pas, Je ne peux pas ou Je ne vais pas indiquent qu'n n'a pas encore fait la chose. Il n'y a donc aucune différence. Le client vous dit donc : Je ne me mettrai pas en colère.

>> Si vous lui demandez ensuite : Pourquoi pas ?, il vous parlera de ses raisons, vous aurez trouvé un excellent moyen de vous enliser. Si vous lui demandez : Que se passerait-il si vous vous mettiez en colère ? ou Qu'est-ce qui vous en empêche ?, vous obtiendrez des informations beaucoup plus utiles.



Fig. 1 - La PNL, une plongée dans les structures langagières (schèmes) des individus,
forcément rattachées à la représentation (neurologique, imaginante).
L'idée : clarifier les modes de fonctionnement quotidiens.

(c) Hostdub.com | PanEuropean, image prise à Dresde


>> Nous avons communiqué tout cela il y a plusieurs années dans notre ouvrage intitulé The Structure of Magic - I: A Book About Language and Therapy. Nous demandons souvent à nos interlocuteurs de nous dire s'ils ont lu ce voume. Et ils nous répondent : Oui. Très péniblement. Et nous poursuivons : Avez-vous appris ce dont nous parlions ? Avez-vous appris le quatrième chapitre ? C'est la seule portion significative de l'ouvrage à mon avis. Et ils nous répondent : Oh oui ! Je savais déjà tout ça. Et j'ajoute : Très bien. je serai votre client. Je vous parlerai et vous me poserez des questions. Je leur dis : Je ne peux pas me mettre en colère. Et ils me répondent : Ah, très bien. Quel est votre problème ? au lieu de me dire : Qu'est-ce qui vous en empêche ? ou Que se passerait-il si vous vous mettiez en colère ? Parce qu'ils n'emploient pas inconsciemment [ndlr - automatiquement] et systématiquement les questions du métamodèle, les gens s'enlisent. Nous avons entre autres observé que Salvador Minuchin [liste de thérapeutes à succès], Virginia Satir, Milton Erickson et Fritz Perls employaient intuitivement la plupart des douze questions du métamodèle.

>> Vous avez besoin d'employer un programme [une méthode, un processus d'apprentissage conscient] pour assimiler vos options de façon à ce que vous - fassiez naturellement les choses, sans les réfléchir -. En effet, si vous vous mettez à penser à ce que vous allez faire, vous ne serez pas attentif à ce qui se passe. Nous voulons ici parler de votre façon d'organiser - vos propres pensées - pour exécuter efficacement une tâche complexe de communication. >>

Lumineux.

[ Une école de la précision - PNL et questionnements (faussement) candides | ouvrages de PNL et de communication | une interview de Grinder où ce dernier emprunte à l'écrivain de sience-fiction George Orwell (1903-1950) l'assertion Celui qui contrôle le passé contrôle le futur (Fr) | complexité humaine et systémique | rien à voir - ne parlant pas la langue de Goethe, j'invite tout lecteur germanophone à me traduire l'illustration ci-contre, que j'aime beaucoup ]



[< Back] [Blog Management & Organisation, depuis 2004]

Category:   Tags: , , , , , , , , , , ,

0 comments


Your Name:
Your URL: (or email)
Subject:       
Comment:
For verification, please type the word you see on the left:


Other articles tagged as ""
Tue 22 Aug 2006: Grotte en stock
Fri 31 Mar 2006: Les indispensables - 8e partie



Other articles tagged as ""
Thu 23 Apr 2009: Nu - 2e partie
Thu 16 Apr 2009: Nu - 1e partie
Thu 6 Nov 2008: Il est 5 heures, un siècle s'éveille
Sun 8 Jun 2008: Cerveau fraie
Mon 14 Jan 2008: Tête en bas, une façon de conserver le Nord
Mon 17 Dec 2007: Pouvoir de nuisance
Tue 30 Oct 2007: On Romey ça ? - 2e partie
Fri 12 Oct 2007: Mojo d'entreprise - 2e partie
Sat 29 Sep 2007: Effet de cliquet
Mon 19 Mar 2007: Amener un collectif à changer - 5e partie



Other articles tagged as ""
Thu 16 Apr 2009: Nu - 1e partie
Sun 8 Jun 2008: Cerveau fraie
Mon 5 Mar 2007: Team building - 2e partie
Thu 22 Feb 2007: L'entreprise névrosée - 4e partie
Tue 13 Feb 2007: Contrôle et sensibilité - 3e partie
Sat 9 Dec 2006: Systémique... ta mère - 11e partie
Fri 10 Nov 2006: Au coeur du symbole - 3e partie
Sun 29 Oct 2006: Faire bouger une entreprise publique ? - 5e partie
Tue 10 Oct 2006: Psychologie - 4e partie
Sat 30 Sep 2006: Permanence et changement - 4e partie



Other articles tagged as ""
Tue 22 Aug 2006: Grotte en stock
Fri 31 Mar 2006: Les indispensables - 8e partie
Thu 8 Dec 2005: Le traitement d'objection, une 'tâche complexe de communication'



Other articles tagged as ""
Tue 22 Aug 2006: Grotte en stock
Fri 31 Mar 2006: Les indispensables - 8e partie



Other articles tagged as ""
Thu 8 Dec 2005: Le traitement d'objection, une 'tâche complexe de communication'
Thu 8 Dec 2005: Le traitement d'objection, une 'tâche complexe de communication'




Other articles tagged as ""
Fri 7 Aug 2009: Moments Z
Mon 9 Feb 2009: Pan-carte à jouer
Sat 8 Nov 2008: Un AVC pour comprendre, un AVC pour vivre
Fri 4 Jul 2008: Vrac de l'été - 17e partie
Thu 25 Oct 2007: Charles, attends !
Thu 22 Feb 2007: L'entreprise névrosée - 4e partie
Tue 13 Feb 2007: Contrôle et sensibilité - 3e partie
Thu 28 Dec 2006: Intelligence collective - 12e partie
Tue 22 Aug 2006: Grotte en stock
Mon 7 Aug 2006: Changer ! - suite



Other articles tagged as ""
Thu 8 Dec 2005: Le traitement d'objection, une 'tâche complexe de communication'



Other articles tagged as ""
Tue 22 Aug 2006: Grotte en stock
Fri 31 Mar 2006: Les indispensables - 8e partie



Other articles tagged as ""
Tue 19 May 2009: Roulette me down - 1e partie
Sun 30 Mar 2008: Chimères quantiles
Mon 18 Jun 2007: Love in an elevator - 4e partie
Thu 21 Dec 2006: Revolution number 2.0 - 3e partie
Fri 6 Oct 2006: Pub 2.0 - 2e partie
Thu 5 Oct 2006: La bistourette des prés - suite
Sun 24 Sep 2006: Vendre - 2e partie
Sun 4 Jun 2006: Vendre ! - 2e partie
Sat 15 Apr 2006: Vrac du printemps - 4e partie
Thu 8 Dec 2005: Le traitement d'objection, une 'tâche complexe de communication'



Other articles tagged as ""
Mon 9 Feb 2009: Pan-carte à jouer
Sun 30 Mar 2008: Chimères quantiles
Mon 18 Jun 2007: Love in an elevator - 4e partie
Thu 21 Dec 2006: Revolution number 2.0 - 3e partie
Fri 6 Oct 2006: Pub 2.0 - 2e partie
Thu 5 Oct 2006: La bistourette des prés - suite
Sun 24 Sep 2006: Vendre - 2e partie
Sun 4 Jun 2006: Vendre ! - 2e partie
Sat 15 Apr 2006: Vrac du printemps - 4e partie
Wed 15 Jun 2005: Bodoum baaa



Other articles in
Wed 17 Mar 2010: Un (bon) boss pour bosser - 15e partie
Sun 28 Feb 2010: Vrac de fin d'hiver - 19e partie
Mon 12 Oct 2009: Jouer à l'uni-con - 2e partie
Sat 29 Aug 2009: Eagle... - 2e partie
Fri 7 Aug 2009: Moments Z
Thu 23 Jul 2009: Con-texte - 1e partie
Mon 13 Jul 2009: Échelle de Jacob – Une école qui dérouille
Fri 5 Jun 2009: Vrac de presqu'été - 18e partie
Thu 21 May 2009: Dynamique de groupe - 11e partie
Wed 20 May 2009: Richardson of a...



[< Back] [Blog Management & Organisation, depuis 2004] [PermaLink]?