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Organisations, les différentes formes de pouvoir


Bien sûr que la capacité de chacun à se mobiliser [1] dépend de son environnement. Dans votre entreprise, quelles formes de commandement ont cours ? Comment les managers se comportent-ils ? Qu'est-ce qu'il est recommandé de voir en eux ? voire de suivre en exemple, quite à éluder les défauts les plus visibles ? C'est un vaste sujet, à cheval sur deux champs :

1. l'éthique (cartographier un environnement, de même que les assises dont il jouit et les seuils de bascule qui peuvent le voir changer de forme, identifier nos propres attentes et nous définir des caps au-delà desquels l'acceptation de travailler en l'état devient impossible),

2. le management (Qu'est-ce qui pousse les gens à obéir voire adhérer à des ordres et - plus généralement - à un projet commun ? Qu'est-ce que cela comble chez eux en termes d'attentes ? Plus généralement, sous quelles conditions faire adhérer chaque partie-prenante ?)





C'est aux Pays-Bas [2] qu'il faut se rendre aujourd'hui pour en apprendre un peu plus sur les modes d'administration du pouvoir. Ou plutôt sur les profils qui en sont à l'origine, profils dépendants d'une structure, d'une forme collective [3] qui soit les favorise (ex. l'armée renforce les profils de commandement) soit les freine. Les typologies de pouvoir ? Il y en a sept, envisagées dès les années 1960-1970 par le sociologue Mauk Mulder :

1. pouvoir de récompense et son corollaire 2. le pouvoir de coercition (punition),

3. pouvoir formel, fondé sur une position hiérarchique, qui devient 4. pouvoir légitime sitôt que les gens le vivent comme justifié,

5. pouvoir de référence (celui qui donne l'exemple et donne aux autres des envies d'imitation),

6. pouvoir d'expert (c'est clairement l'Obelix d'Yves Enrègle),

7. pouvoir de persuasion égalitaire, ce qui s'apparente au charisme librement exercé.

Plus que rôdés - j'en suis sûr - au management situationnel, vous pourrez privilégier tel ou tel style de pouvoir avec tel collaborateur.

Vous me le soufflerez en commentaire...
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[1] Une partie de la motivation est dite extinsèque, fonction du milieu plutôt que des ressorts individuels.

[2] Décidément !

[3] Kurt Lewin (1890-1947) parlerait de Gestalt.

[ Image (c) Ukquad.com | intéressante, la synthèse de Catherine Dessinges sur Le Concept de pouvoir dans les organisations (pdf) | un cours à Sciences po | Max Weber (1864-1920), le sociologue du pouvoir institutionnel | pouvoir - un bon article sur Wikipedia | améliorer son leadership | envisager les territoires de chacun ]