Equilibre ! [ Blanchard d'assaut - 2e partie >> ]


<< La présence d'un manager doit autant profiter à l'organisation qu'aux individus >>

Kenneth Blanchard (photo), Le Manager [*] minute

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[*] Douze millions d'exemplaires vendus dans le monde.

[ Kenneth H. Blanchard - Ressources Absara : 1. Apologie de la souplesse, 2. Hersey et Blanchard à l'assaut de la banlieue française, 3. Identifiez les leviers de motivation de vos collaborateurs, 4. Un bon manager, proposition de synthèse | Zap the gaps, résumé | Comment développer son leadership, chapitres entiers sur Selfway.fr, l'excellent blog d'Olivier Piazza | ce que Blanchard pense de l'influence | tiens, parlons de l'influence, oui : Dieu sait qu'il en faut aux managers | l'expert en management Richard Barret attribue à son Facilitateur (profil de manager) la capacité d'influence | autres profils | influence, l'apanage du manager dans la culture | l'influence d'après le grand psychosociologue Serge Moscovici et la persuasion selon le consultant en performance humaine David Straker | Moscovici (références) est le penseur des minorités persuasives, ces groupes qui parviennent à contaminer les attitudes d'une majorité par une ligne de conduite forte et cohérente : 1. se rendre visibles en permanence, occuper le devant de la scène tout le temps et partout, 2. condenser sa philosophie autour de quelques principes clairs, pragmatiques, faciles à identifier, faciles à retenir pour tout le monde, 3. faire preuve d'une solidarité totale à l'égard de chaque collègue du groupe (l'on songe à la Légion étrangère qui - par exemple - rapatrie systématiquement le corps des camarades tombés, au péril de sa vie), 4. faire preuve de tolérance à l'égard des valeurs de la majorité et montrer ainsi que le groupe minoritaire est un havre de liberté et de disponibilité à l'autre | Le réseau, lieu d'influence ? | la dynamique de groupe, discipline de l'influence par excellence | Emile Durkheim (1858-1917), le sociologue qui a démontré que l'individualité était perméable aux influences sociales, une préfiguration superbe de la complexité, du maillage serré - interdisciplinaire - dont l'humain se compose, selon Edgar Morin (version très, très claire) | L'organisation, foyer de névroses (part. 1, 2 et 3) ou tremplin vers le bonheur ? ]