Blog Management & Organisation, depuis 2004: Un retour ? Non merci. - 2e partie

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 Un retour ? Non merci. - 2e partieSun 2 Jul 2006
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L'entreprise est tout sauf un sanctuaire. C'est un lieu plus ou moins fiable, plus ou moins respectueux de l'autre, plus ou moins au fait de ses propres besoins.

Il y a plusieurs écoles, je sais. Vous êtes dans une démarche de repositionnement professionnel et une chouette entreprise, pourtant avenante, vous évince du circuit sans explication ? La tendance consiste alors à dire : 'Vas-y, demande-leur pourquoi ils ne te veulent pas. Leur avis est précieux.' Eh bien, je m'y oppose. Comment ? Pourquoi se couper d'un retour documenté, fort utile ? Je vous dis pourquoi.

D'abord ledit retour [*] est rarement documenté. Les mécanismes de choix de candidats relèvent de raisons propres à l'entreprise, à ses mécanismes internes, à ses doutes, son histoire, plus ou moins rationnels ou reluisants. Ensuite, la ligne motivationnelle d'un candidat lui est propre : se faire critiquer, même poliment, peut casser une dynamique. Le rejet, même gentil, cela fait mal. Surtout si vous en êtes à votre deux ou troisième rendez-vous. C'est-à-dire que la 'mayonnaise' du désir a monté : dure est alors la chute.

Alors quoi ? Mieux vaut, d'après moi, une illusion qui marche qu'une lucidité stérile. Restez comme cela (sauf contreperformance manifeste) et foncez : continuez à écouter les besoins des employeurs et taillez-leur une offre sur mesure. Il faut poursuivre.

Et un conseil : faites-vous conseiller par un nombre très limité de personnes. Parallèlement, rencontrez des entreprises, en permanence. Faites-vous du muscle. Vous absorberez les vues, les tics langagiers et le comportement (par mimétisme) de ceux que vous visez. Fréquentez-les. Les clubs valent de l'or pour cela. Et conservez, à côté de votre démarche, une bonne vie personnelle. Epanouissante. C'est à ceux qui vont bien que l'on ouvre les portes.

Gardez la foi. Tous mes encouragements. Toute ma chaleur à vous tous. A votre écoute s'il y a quoi que ce soit,

Lionel
__

[*] Particulièrement quand l'entreprise vous a semblée bizarre, peu professionnelle, traversée de contradictions. Attention : nid à problèmes. Ecole de 'casse' en vue. Ne pas donner de perles aux pourceaux : passez vite à une autre expérience. Les bons employeurs vous attendent quelque part : volez prioritairement vers eux. Et, paradoxalement, autorisez-vous à louper un entretien. Mieux vaut être bon en permanence que 'parfaitement parfait' de temps en temps. La constance prime. Quoi d'autre ? Un entretien, c'est de la vente. C'est important.

Mille encouragements ! Amitiés sincères.

[ Confort émotionnel | attention, si vous souffrez d'une situation tendue, dévalorisante, qui vous a laissé un goût amer, parlez-en à un professionnel - certes le travail ne doit-il pas faire de mal, mais il en fait parfois (souvent) ]



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2 comments

6 Jul 2006 @ 10:14 by Marc : Très juste !
C'est une remarque qui vaut de l'or, Lionel.

Effectivement, il est important, quand on postule, de ne pas se focaliser sur les refus, et de ne pas attendre de l'autre qq chose qu'il ne veut pas (ou, le plus souvent ne peut pas) vous donner: par exemple un feed-back de qualité.

Ne pas rester "accroché" aux entreprises qui se comportent d'une manière non professionnelle, peu respectueuse parfois des candidats. Continuer de mettre des fers au feu, d'aller vers les "ondes positives", sans oublier 1) de se faire plaisir 2) de savoir déconnecter, prendre des vacances, changer d'air. (Ca, c'est de saison!).

Bonne continuation  



6 Jul 2006 @ 10:43 by Lionel : Discernement, lâcher-prise, efficience

Merci de votre retour, Marc. C'est vrai que les entreprises sont des lieux comme les autres. Rien de sacré derrière tout ça : que des humains. Comme vous. Qui font des choses parfois lumineuses. Et souvent un peu de tout. Beaucoup de candidats, en outre, sont tout aussi (sinon plus) professionnels - et malheureusement en attente de réciprocité - que les lieux qu'ils prospectent. Gardez en tête que vous apportez un plus à l'entreprise, un plus taillé sur mesure. A la carte. Obligatoirement. Les compétences, pour les entreprises, n'ont de sens que si elles soulagent la structure. Le soulagement est plus ou moins bien précisé, caractérisé, exprimé. Il y a aussi tout l'interpersonnel, ce massif iceberg immergé. Soulager un processus, c'est bien. Soulager une équipe humaine (la rassurer, démontrer que vous savez vous insérer, etc.), c'est carrément déterminant. Le non-dit ? Décisif. Beaucoup de licenciements ou d'interruptions de période d'essai relèvent de l'interpersonnel (trop ceci, trop cela, nous mettra des bâtons dans les roues, etc.) Respectez les platebandes des autres. Et si vous avez des compétences, le reste suivra. Cool. Et courage. Un peu de calme ré-oxygène. Et, comme le dit Marc, les 'ondes positives' valent leur pesant d'or.  



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