Cadeau, vous héritez d'une équipe - 2e partie Fri 15 Sep 2006 3 comments

[ << 1e partie ] Gens à poigne - 2e partie Intéressant. J'apprends dans Le Figaro que des apprentis managers de la prestigieuse HEC font un stage de commandement auprès de la fine fleur militaire française (école de Saint-Cyr). Ce qui me pousse à vous interroger. Dites-moi. Le leadership, pour vous, c'est essentiellement : 1. du commandement ? 2. du charisme ? 3. les deux ? 4. aucun des deux, c'est-à-dire autre chose ? __ [ Théma leadership | management et fermeté | modèle de meneur légitime et suivi | la validation likertienne, un mythe ? | management adaptatif (situationnel) | le bon manager | modèle du manager culturel | manager éthique, la saga | manager équilibré, garant à la fois des prérogatives (territoires et chaises de chacun) et du souffle vital issu du changement | le leader est plus qu'un animateur de ressources humaines (ce qui est déjà beaucoup), il est un personnage-clé du pouvoir, à l'aise avec la notion de hiérarchie, d'honneur et de persévérance (lire évidemment Taibi Kahler), il sait en outre arbitrer et déjouer les jeux de demande d'affection, de chantage ou d'hostilité larvée | testez et améliorez votre leadership ]

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Category: Management - Sc. humaines  Tags: armee, autorite, leadership, pouvoir, sang-froid

15 Sep 2006 @ 17:39 by Lionel : L'article intégral (c) Le Figaro

Des étudiants d'HEC apprennent le commandement à Saint-Cyr - par Christine Ducros, publié le 15 septembre 2006 | (c) Le Figaro

La grande école envoie des recrues chez les élèves officiers de l'armée de terre. Pour que les futurs patrons se forment à décider, gérer des conflits et maîtriser leur stress.

CE MATIN-LÀ, à Guer, près de Rennes, un brouillard épais enveloppe le campus des écoles militaires de Saint-Cyr Coëtquidan. Dans la forêt humide et boueuse, comme des ombres chinoises qui évolueraient sur un théâtre d'opération, des jeunes vêtus de treillis s'affairent au pied d'un mur d'escalade. Rien à voir avec l'assurance frondeuse des baroudeurs de l'armée de terre.

Les traits un peu tirés, harnachés de baudriers brinquebalants à l'heure de se jeter en rappel dans le vide, certains ont même l'air franchement inquiet. C'est le cas de Chiara, jolie brunette de 19 ans, le regard incrédule sous un casque mal vissé sur la tête. Les baskets noir et rose fluo qui lui tiennent lieu de croquenots trahissent des débuts balbutiants. «Je ne suis pas rassurée, mais je n'ai pas le choix, il faut que je me lance.»

Comme elle, David, Olivier, Thomas, Hugues ou Cécile se jetteront dans le vide. Comme elle, ils franchiront un étang sur un radeau de fortune qu'ils auront peiné à construire, éviteront des mines ou se laisseront glisser à train d'enfer, les yeux fermés, sur des tyroliennes.

«Koh Lanta» dans la forêt de Brocéliande

Ils ne sont pas militaires. Ils vivent une sorte d'aventure pédagogique de haut vol nouvellement inscrite dans leur cursus. Reçus au concours d'entrée d'HEC, ils sont 57 sur les 380 étudiants de la promotion à avoir accepté ce stage baptisé «Leadership et esprit d'équipe.» «Le treillis n'est pas sexy, j'ai les ongles noirs, mais j'ai accepté, car je veux diriger rapidement et ils peuvent m'aider», affirme Chiara, qui dans ce domaine en tout cas, n'a pas l'ombre d'un doute. Le programme ? C'est Adolé, une Parisienne éduquée à Saint-Jean-de-Passy qui le définit le mieux. «Depuis deux jours ici, nous vivons une sorte de «Koh Lanta» dans la forêt de Brocéliande. Nous devons nous surpasser. C'est dur, mais psychologiquement, ça nous rend plus fort. Les militaires nous aident à analyser une situation à risques puis à prendre la bonne décision.»

C'est exactement le sens de cette première. «Nous sommes la grande école française du commandement, HEC forme l'élite des dirigeants du pays, confie le général de Lardemelle qui a mis en place le stage. Il est important que tous ces futurs responsables se connaissent. Peut-être auront-ils même un jour à travailler ensemble pour résoudre une crise ?» Enthousiasmé par les premiers échanges entre jeunes militaires et futurs commerciaux, il n'exclut pas de futures initiatives. «Nous devons nous enrichir mutuellement. Nous pouvons imaginer des échanges de compétences ou de modules de formation entre les deux écoles.»

Pour l'instant face à des élèves-officiers, la future élite commerciale est un rien empruntée. «Normal, plaide Pascal Sibileau, instructeur de commando depuis vingt ans, ce sont des bêtes à concours. Pour décrocher les meilleures écoles, ils viennent de vivre des années de prépa un peu rudes. Ils savent jouer perso. Ce sont même les meilleurs. À nous de leur expliquer la pertinence du jeu collectif qui, lui, est notre force.» Et rien de mieux qu'un cas concret pour tester le moral des troupes : une ONG est donc créée. Elle doit prendre en charge des réfugiés dans un pays en reconstruction avec ses guérillas incontrôlables et ses bandits de grand chemin, incarnés pour la circonstance par des «Cyrards». L'épreuve du feu est immédiate. À la première embuscade, les gentils humanitaires d'HEC ne perdent pas de temps à palabrer. Ils font immédiatement donner la troupe. «La pire des solutions, leur enseigne le lieutenant-colonel Chevalier : il faut toujours négocier pour éviter un bain de sang. Dans un conflit armé comme dans une entreprise, l'absence de dialogue a des effets dévastateurs. C'est l'embrasement.»

À l'inverse, plus tard, d'autres membres de l'ONG échangeront sans sourciller des réfugiés contre nourriture et vêtements. «Avec eux, la CGT a de beaux jours devant elle dans l'entreprise. Ils sont à la fois trop tendres ou trop implacables», relève un instructeur, badin. De l'intérêt d'aller ensuite sur les bancs de l'école.  

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