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Récemment, un dirigeant de réseau me demandait ce qui avait bien pu se passer avec les regroupements concertés d'entreprises : tendances actuelles, innovations majeures, variations quantitatives de fréquentation, cibles, proportion de virtuel par rapport aux rencontres traditionnelles, pourcentage de chômeurs et/ou de consultants non-qualifiés et/ou d'entrepreneurs en recherche effrénée de clients, le tout par rapport au nombre de cadres ou dirigeants établis, brefs de personnes en situation d'offre. Je lui ai répondu le plus honnêtement du monde.

Pour moi, dans les réseaux, il y a énormément de personnes en demande, incapables - en l'état - de faire des offres (déséquilibres permanents). Et puis les formats de rencontre, tellement classiques (je parle des réseaux institutionnels), finissent de vous ensevelir le cortex - spécialement après une journée de labeur. Tout est devenu redondant... et lent. Pour terminer, les réseaux virtuels sont des trouvailles. Simplement, la rapidité technologique va de pair avec la superficialité des rencontres et - parfois - la légèreté des profils affiliés. En conclusion ?

Il faut innover. Il faut qualifier les profils de membres (c'est-à-dire se remettre à recruter des pointures). Et puis rythmer les rencontres, en surprenant, en vivifiant, en rendant interactif (et concret - je dis cela pour les partisans du tout-numérique), bref rendre le tissu relationnel à nouveau attractif : pragmatique, mobile et si possible marquant, capable d'ancrages. Autre élément : des chartes de qualité. Quelques règles de bienséance, des principes d'engagement, un état d'esprit de partage, d'extraversion, de challenge permanent.

Vous êtes ici comme des amis : dites-moi comment vous vivez la chose.

En parallèle, Absara vous propose de vous exprimer sur les réseaux existants, et d'indiquer - au pied levé - lesquels vous apportent satisfaction.

C'est ici :