Blog Management & Organisation, depuis 2004: Innover

Management & performance humaine | Motivation | Organisation & plannings stratégiques | Dynamique de groupe | Intelligence collective & réseaux

 InnoverFri 22 Feb 2008
0 comments
picture

[ < thémas Latécoère, Innovation | catégorie Stratégie | archivage automatique du billet sur la prospection commerciale et le cercle vertueux, y compris dans les réseaux | mots-clés, permalien, commentaires ]


« J'ai fait tous les calculs. Ils confirment l'opinion des spécialistes : notre idée est irréalisable.
Il ne me reste plus qu'une chose à faire : la réaliser. »

(Pierre-Georges Latécoère, cité par Didier Daurat...
et par le Conseil régional de Midi-Pyrénées, dans son dernier bulletin-papier)

__

« Bien entendu, une réelle innovation vous aidera, mais la réponse à un besoin déjà existant générera la demande et c’est le plus important »

(Loïc Le Meur, entrepreneur)

__


Deux. C'est le nombre de trajets possibles. Dans quoi ? Dans l'innovation de produits. On peut, à mon sens, innover de deux manières. C'est-à-dire apporter de la nouveauté, créer. Ces processus de création, ce sont des styles, vous me direz lequel se rattache le plus (ou le mieux) à votre entreprise :

1. pré-étudier, décrypter le terrain (études de marché), sonder et modéliser une nouvelle offre - temps moyen de sortie du produit, 10 à 36 mois,

2. se fonder sur des retours systématiques, lancer dans la foulée, associer les clients par leurs remarques, améliorer en continu (versions alpha ou beta) - temps moyen de sortie du produit, 6 à 18 mois.

Bien sûr, les entreprises de services, les TPE, les SSII et les PMI sont plutôt réactives. Les grosses structures ? Elles valident beaucoup, d'autant que les budgets alloués représentent souvent de gros enjeux (ex. : l'automobile).

[ Est-ce que notre pays innove ? Un débat sur le blog de Le Meur (2007) | félicitations au Muséum d'histoire naturelle de Toulouse : son blog lui a notamment permis de saisir à quel point un meilleur étiquetage sur place était souhaitable | les 10 règles d'or de Le Meur pour (ne rien) faire | « Il ne va pas bien loin celui qui sait d'avance où il va » (Napoléon) | relire Seth Godin | stratégie - Que signifient océan rouge et océan bleu, selon David d'Oliveira ? ]



[< Back] [Blog Management & Organisation, depuis 2004]

Category:   Tags: , , , , , , , , ,

0 comments


Your Name:
Your URL: (or email)
Subject:       
Comment:
For verification, please type the word you see on the left:




Other articles tagged as ""
Wed 18 Oct 2006: The accidental marketer



Other articles tagged as ""
Tue 28 Apr 2009: Poiscaille - 9e partie
Fri 22 Feb 2008: Innover
Thu 6 Dec 2007: Sois poli(e) si t'es pas joli(e) - 15e partie
Tue 30 Oct 2007: Toulouse - 2e partie
Wed 23 May 2007: Toulrezo.biz fait peau neuve - 3e partie
Tue 27 Feb 2007: Marque et stratégie, positionner une offre - 6e partie
Thu 9 Nov 2006: Innovation technologique et rapports de force - 4e partie
Mon 30 Oct 2006: Innovation technologique et rapports de force - 3e partie
Wed 13 Sep 2006: Les intellectuels se mouillent - 3e partie
Mon 31 Jul 2006: Péter en P - 2e partie



Other articles tagged as ""
Thu 23 Apr 2009: Nu - 2e partie
Fri 22 Feb 2008: Innover
Tue 27 Feb 2007: Marque et stratégie, positionner une offre - 6e partie
Thu 9 Nov 2006: Innovation technologique et rapports de force - 4e partie



Other articles tagged as ""
Fri 22 Feb 2008: Innover
Sat 26 Nov 2005: Montaudran, pôle d'innovation



Other articles tagged as ""
Fri 22 Feb 2008: Innover
Fri 15 Jun 2007: Vrac de presqu'été - 9e partie



Other articles tagged as ""
Fri 22 Feb 2008: Innover



Other articles tagged as ""
Fri 17 Jul 2009: Choisir le moment pour lancer son site



Other articles tagged as ""
Fri 22 Feb 2008: Innover




Other articles tagged as ""
Wed 18 Oct 2006: The accidental marketer



Other articles tagged as ""
Mon 14 Jun 2010: Entreprises leaders, ce qu'il faut savoir
Mon 14 Jun 2010: Entreprises leaders, ce qu'il faut savoir
Thu 9 Jul 2009: Pour la playa - 2e partie
Tue 28 Apr 2009: Poiscaille - 9e partie
Tue 3 Mar 2009: Indicateurs : précis, en petit nombre, éclairants
Tue 3 Mar 2009: Indicateurs : précis, en petit nombre, éclairants
Mon 9 Feb 2009: Pan-carte à jouer
Mon 9 Feb 2009: Pan-carte à jouer
Mon 8 Dec 2008: Parts de marché
Thu 4 Dec 2008: Scorer, la voix enrouée



Other articles tagged as ""
Mon 14 Jun 2010: Entreprises leaders, ce qu'il faut savoir
Mon 14 Jun 2010: Entreprises leaders, ce qu'il faut savoir
Thu 9 Jul 2009: Pour la playa - 2e partie
Tue 28 Apr 2009: Poiscaille - 9e partie
Tue 3 Mar 2009: Indicateurs : précis, en petit nombre, éclairants
Tue 3 Mar 2009: Indicateurs : précis, en petit nombre, éclairants
Mon 9 Feb 2009: Pan-carte à jouer
Mon 9 Feb 2009: Pan-carte à jouer
Mon 8 Dec 2008: Parts de marché
Thu 20 Nov 2008: Ode à Alain - 11e partie



Other articles in
Fri 17 Jul 2009: Choisir le moment pour lancer son site
Tue 28 Apr 2009: Poiscaille - 9e partie
Tue 3 Mar 2009: Indicateurs : précis, en petit nombre, éclairants
Mon 9 Feb 2009: Pan-carte à jouer
Mon 8 Dec 2008: Parts de marché
Thu 4 Dec 2008: Scorer, la voix enrouée
Fri 14 Nov 2008: Cap - 1e partie
Fri 22 Feb 2008: Innover
Mon 28 Jan 2008: Autobahn - 4e partie
Sun 30 Dec 2007: Saurez-vous protéger Rome ? - 8e partie



[< Back] [Blog Management & Organisation, depuis 2004] [PermaLink]?