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 File dans ta chambreFri 3 Oct 2008
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C'est comme Maslow (Abraham de son prénom). Laborit (Henri) est le fourre-tout des formateurs. Tout le temps ! On les entend (ou pire, on les lit et re-lit) tout le temps. C'est la solution de facilité, le plon-plon, le ronron, le degré zéro de la formation.

Je m'énerve rarement, mais là j'ai comme une bave aux lèvres. Rouge, mouchetée de vert.

Maslow, je le dis, le répète et le tatoue volontiers sur les fesses des intéressés, Maslow, c'est tout sauf la pyramide. Got it? Ça suffit avec la pyramide ! Où voyez-vous que Maslow, au demeurant bluffant, parle de pyramide ? Pourquoi hiérarchiser quoi que ce soit ? Nostalgie de la pyramide alimentaire ? des âges ? de Khéops ?

Une pyramide ? Un enfant de trois ans sait déjà que l'humain est plus riche et plus désordonné que ça. Notre espèce, en permanence, fait passer des tas d'impératifs avant les autres, quel que soit leur rang. C'est la vie qui veut ça, la contingence, la nécessité quoi. Vous croyez que les patterns marchent comme en informatique ? Le cerveau (pauvre Damasio !), vous le voyez comme une boîte à coucou ?




Fig. 1 - Ce qui ne pue pas rend plus fort


Laborit, maintenant. Que dire ? Ce type est un grand lui aussi, son travail est de qualité... Alors, pourquoi le caricaturer comme un singe ? Pourquoi répéter comme un ris de veau névrosé que l'homme est (oui madame) partisan du moindre effort et se drogue aux sensations de plaisir ? Pourquoi, surtout, penser qu'en conséquence il faut - qui plus est pour des actions de même portée ou de même urgence - faire d'abord les tâches désagréables pour laisser notre inclination naturelle terminer le job plaisant ?

Tout individu normalement constitué (quoique) sait - au travail - qu'Alban conserve son état d'énergie, et se l'auto-entretient voire le développe, en partant de l'agréable (c'est son entame à lui) pour finir sur du dur. Et que Brigitte, au contraire, préfère commencer par l'ingrat, pour s'en débarrasser. (Pour Christophe, c'est encore différent.)

Ben oui : Alban, Brigitte et Christophe - grand scoop devant l'Eternel - sont différents. (Waouw.) Parfois même, ils sont opposés. (Re-waouw.) Ils carburent à un mélange individuel, qu'il va falloir analyser. Eh ouais.

Fini, les modules tout prêts. Les prêt-à-penser, les trucs à repomper.

Allez, file !

(Grr.)
__

[ Photos, voir le drôlatique Zach Manchester ]


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4 comments

5 Oct 2008 @ 15:54 by Alain F : Maslow
Excellent !
Les raccourcis psycho version Lidl sont toujours du meilleur effet. La pyramide de Maslow c'est un peu comme le principe de Peter, s'il ne sont pas cités au moins une fois au cours d'une intervention, le formateur a l'impression d'avoir oublié quelque chose...On les retrouve aussi dans les livres pré-digérés de pseudo-management, ces livres qui n'ont que la modeste ambition de répondre à TOUTES les questions. Bref des raccourcis pour décérébrés...
Cela dit, dure tâche à la quelle tu t'attelles, mais c'est bien la seule qui le mérite...  



5 Oct 2008 @ 18:33 by Lionel : Maslow-lita

Certes, Alain. Je veux dire certes pour tout ce volet "pré-digéré" que tu évoques. Pour le reste (le management, celui qui mobilise, demande du temps et de la recherche), toi tu parles très simplement (et bien) de la pulsion de carrière : gros moteur motivationnel. J'adhère à cent pourcents. Et j'ajoute ce qui est propre au tempérament de la personne ("strokes" de telle et telle nature, besoins et façons de voir le monde fort différents). Plus la composante "dynamique de groupe", que tu connais très bien. C'est-à-dire les freins et les incitateurs groupaux, souvent imprégnés dans le tissu de la personne.

Heureux de te lire !

A très bientôt,

Lionel  



5 Oct 2008 @ 19:49 by Alain F : Maslow
Effectivement, ma dernière phrase était plutôt mal tournée mais malgré tout tu l'as bien comprise. :
Dure est la tâche de combattre l'opportunisme et la superficialité,
S'en détacher et poursuivre la recherche (et la production concrète) en Sc H appliquée au management est la seule qui le mérite, en tout cas dans ce contexte précis, et c'est vraiment là ton domaine.
A +  



5 Oct 2008 @ 21:22 by Lionel : Motivation du travailleur

Héhé, ta phrase était claire ! (Comme tout le reste.) Et j'indiquais l'esprit d'un de tes billets, sur Perfologue. Billet touchant à la motivation intrinsèque du travailleur : préserver ou faire évoluer sa situation (argent, confort socioémotionnel). Bon billet et analyse à laquelle je souscris pleinement. Rares sont, en effet, les cas personnels qui vont au-delà de cette base-de-base (de ces facteurs d'hygiène). La valeur, ce qui relève des facteurs personnels (subtils, exigeants), peu de managers savent l'analyser. Peu de salariés savent en parler. Les sciences humaines, qui profilent, induisent des structures et tout un tas de trucs, sont salutaires. Oui, c'est vrai.

Au plaisir, cher Alain - Tu es ici chez toi,

Lionel  



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