Blog Management & Organisation, depuis 2004 - Tag: cartographie

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 Plaidoyer pour la spiraleTue 5 Feb 2008
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[ < catégorie Méthodologie | théma Cerveau | archivage automatique du billet sur Rome, sur le paroxysme et la tactique guerrière | mots-clés, parmalien, commentaires ]

Certains bouquins vous marquent. Mes chouchous sont . Et, petit, j'en avais déjà de favoris, que j'aime encore maintenant. Ou pas. Parmi eux, le très joli Les Étoiles de Compostelle d'Henri Vincenot. Au fil des pages, ce Castaneda bourguignon (si !) parle d'un apprentissage qui se fait en marchant. En circonvolutant. En billebaudant, pour reprendre un de ses termes.

Il y a déjà Montaigne, au XVIe siècle, pour parler de l'activation de l'intelligence par la marche et peut-être même par le cheval. Et vingt siècles avant lui, les Péripatéticiens devisaient avec les pieds.

Si on regarde ça, on s'aperçoit que le mouvement fait entrer des choses. C'est l'actualisation de contenus latents et l'ouverture à l'imprévu : la mise en disponibilité. Ça ressemble au fait de vivre.

Le marcheur s'ouvre au monde et à ce qu'il est, lui. Les jambes motivent (mettent en mouvement) la tête et le cœur, elles convoquent l'intériorité. Et elles extravertissent ça. Et le mélangent au monde et aux autres. Ça vous revient augmenté.

Alors, y a-t-il des méthodes de formation qui fassent marcher, au sens premier ?

Dans les faits, c'est difficile. Le pédagogue est coincé entre quatre murs. Mais il y a quand même une marche mentale, qui peut ressembler à de la promenade (se mener devant de soi, se projeter - dans des chemins ou passages, en espagnol). Promenade vigoureuse ou promenade posée.

Ouais.

Je veux parler du panorama direct : la carte mentale. Vous avez là un édifiant exemple :



Fig. 1 - Cartographie mentale ou heuristique (mind map)


Et ce paysage sur papier (ou tableau) obéit aux lois de formation, de rétention et d'augmentation de la connaissance par le cerveau. La cognition humaine passe par la constitution de faisceaux, de grappes, bref d'assemblages neuronaux en réseaux. En étoiles. En toiles d'araignée. En bouquets arborescents.




Fig. 2 - La géniale invention du psychologue britannique Tony Buzan


Cette promenade imaginaire (narration visuelle, et sonore puisque formateur et stagiaires échangent) fait fonctionner ce qu'on peut appeler par commodité les deux hémisphères cérébraux : pôle de l'analyse et pôle de la synthèse (voir ceci).

Marcher devient possible.

Ajoutez à ça le fait de déambuler dans une branche ou une autre de l'arbre, et de revenir autant que vous le souhaitez au tronc (idée centrale), vous avez là des passages et repassages à la hausse (pour apprendre à chaque fois plus) : une revisite du passé, mais en mieux, comme une circulation. Symbole de la danse (mouvement sur place). Symbole d'élévation et, pour ça, de lien avec une base. Symbole de synergie : chaque re-passage entraîne un plus, comme un anneau de ressort, qui - vu de haut - semble toujours passer par les mêmes points du cercle. Mais à chaque fois un cran plus haut. Ou un grain plus large.

Connecter, visiter, marcher, apprendre et vivre.

Aaah, oui. Vivre.

[ Nine Inch Nails : The Downward Spiral ]


 Man(a)ge-moiWed 5 Sep 2007
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Ceux qui réussissent, et je veux parler là des managers, sont ceux qui ont le sens des rapports de force.

Il y a deux types de forces dans les systèmes. La suite.

[ Turnover - Au revoir coopération conditionnelle | 'a y est : c'est la rentrée | vécu - mmh, pourquoi les startups locales les plus pointues (avec les développeurs les plus intéressants) sont-elles les plus décalées en termes de pragmatisme commercial ? ah, la passion du métier, quelle chimère : c'est le service au client qui détermine tout (là est la base) | retour à l'article et à son fond - théma cartographie ]


 Le temps, c'est du piment - 3e partieFri 20 Oct 2006
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[ << 2e partie ] Le temps, c'est du piment - 3e partie [ Range ton bureau (de travail) - 4e partie >> ]

Faire beaucoup de choses, c'est un signe d'énergie. D'accord. (Mmh, signe de dispersion ? Vérifier ici.)

Faire beaucoup de choses, c'est surtout s'appuyer sur une méthode. Il y a Getting things done (GTD), qui fait des étincelles [*]. Il y a aussi la cartographie mentale façon mind mapping. Obligatoire. Plus certains logiciels - gratuits s'il vous plaît. Récapitulons quelques points de méthode fonctionnelle. Puis passons à la solution Gliffy, signalée par les spécialistes en intelligence économique Pierre-yves Debliquy et Christian Vanden Berghen (Brainsfeed).

Que dire ? Ce truc en ligne marche bien. L'on y conçoit des schémas de base, d'un impact correct. Le gros, gros point fort : schémas sauvegardables sur le serveur de Gliffy et donc consultables sitôt que passez à un autre ordinateur connecté. Quoi d'autre ? Oui, les options : schémas partageables avec des amis contributeurs et/ou publiables (par copier-coller de code) dans un wiki, un site ou un blog :



Gliffy est davantage "organisation" que le très (trop ?) ludique - quoiqu'intelligemment interactif - Imagination Cubed. Définitivement "cerveau droit".

[*] Consultez le tableau optique de Scott Moehring, relayé par le blogueur francophone Jacques Turbé.



[ Absara, la théma Gagner du temps | clin d'oeil à Sandrine Bertrand, prochaine experte Crème de violette en référencement Internet et gérante de la société... Gain de temps & Cie ]  Read More


 Bloguer - 2e partieFri 15 Sep 2006
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[ Bloguer avec Montaigne - 1e partie ] Bloguer ! - 2e partie

Un blog, c'est comme un réseau de neurones :




[ A suivre, la théma sur le cerveau et sur les cartes ]


 Terra incognita - 1e partieFri 19 May 2006
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Terra incognita - 1e partie [ Atouts de l'intervenant | Druon fait sa mythologie - 2e partie >> ]

Prudent est le cerveau. Très. Qui s'appuie sur l'incertitude pour toujours prévoir un Peut-être, un Tu devrais faire ça. - Quelle est la chance pour que tu réussisses ? - Mmh, 70 %. - Que tu échoues ? - Compte 40 %, va. On ne sait jamais. Voilà grosso modo le principe sur lequel s'appuie notre esprit, de manière inconsciente, pour nous permettre d'enfler la réalité, de lui donner plus d'aspérités que ce qu'elle pourrait avoir de prime abord. La prudence fait toujours envisager une foule de choses. La logique floue, qu'utilise le cerveau, permet de construire un 'peut-être' et - de là - les actes qui devraient en découler : nous l'avons vu. Mais c'est de cartes que je compte vous parler aujourd'hui. De cartes et de monstres.



Fig. 1 - Monstre de carte, autour de 1600


Vous connaissez tous ces cartes anciennes, qui comprennent de nombreuses incertitudes, les explorateurs ne pouvant pas tout savoir. Quelqu'un d'astucieux aurait pu symboliser ces manques, ces blancs, par - pourquoi pas ? - un point d'interrogation. Ou par un commentaire de quelques lignes. Ou encore un dessin de pin up. Mais que pensez-vous que les cartographes aient fait ? Des monstres, messieurs-dames : des monstres. Eh oui, le manque, l'inconnu, le je-n'sais-pas s'est tradui par des monstres. Simple artifice ? Je ne crois pas. Au regard des connaissances actuelles sur le cerveau, ce procédé artistique semble emprunter à la logique floue. Je m'explique : l'esprit ignorant ce qu'il y a à cet endroit du globe, la démarche la plus instinctive consiste à symboliser l'absence de terre connue par... un monstre. Le signal devient : Hey, sois prudent. On ne sait jamais.

Y a-t-il un lien avec le management ? Bien sûr. Si l'on réalise à quel point le manager est un agent du changement. A quel point il anime des troupes pour réaliser une vue collective (de laquelle chaque individu - lui inclus - va tirer une jouissance ou un confort). A quel point il sort le collectif de sa torpeur [1], de son inertie, de sa peur du changement. C'est de cela qu'il s'agit : avancer en terre inconnue. (Souvenez-vous du monstre.) Certes les choses sont facilitées [2] sitôt que le groupe en a assez de stagner dans une situation d'échec, qu'un guide indique une échappée claire et rassurante et que l'expérience montre que les premiers pas sont probants. Oui. Pour autant, changer, c'est aller vers un monstre. Un inconnu, par définition non représentable. Ou mal représentable. Donc potentiellement dangereux, par défaut : un monstre. CQFD. Les cartographes, de l'Antiquité à la Renaissance, sont de formidables sémiologues. Mieux : ils nous aident à comprendre les ressorts de l'homme. Et donc à bien manager le fait humain, comme dirait le petit pragmatique [3] qui sommeille en chacun de nous.

[1] Le philosophe Michel Sora rappelle d'ailleurs qu'exister signifie sortir d'une potentialité. Sortir d'un préalable. C'est-à-dire agir. Sortir de la torpeur ? C'est ça exister.

[2] Cf. David Gleicher, génial économiste de New-York.

[3] Détestable ou utile ? Peut-être à l'école du Dialogue intérieur de trancher ça.

[ L'absence de signifiant produit un monstre, pour plagier Goya | ce que les psychanalystes confirment | de même que, bien avant eux, les Grecs, qui voyaient dans l'absence d'hospitalité (déni de l'autre, rejet des règles rassurantes, des rituels de bienveillance, de la zone de droit et de signification communes) une absence de signifiant... tout court | ah, le confort émotionnel, tout un challenge | parlons d'homéostasie (Kurt Lewin - dynamique de groupe) | et revenons-en aux cartes, allez - un très beau portail d'Atlas | la belle carte de Mercator, dans la British Library | Le Dessous des cartes | carte insolite de l'Europe, sur le site d'un passionné (Robert Ross) | cartographier les concepts | étonnantes sémacartes | bouclons ces corrélats par une autre forme de monstre, l'Ombre, boule d'énergie frustrée, qui pousse à agir - cf. Jean Monbourquette ]  Read More


 iKarma.netTue 3 Jan 2006
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Très bonne, cette cartographie relationnelle : c'est iKarma Net qui la propose. Le Web 2.0 est bel et bien en marche (voire même en course folle), il est peut-être temps pour moi de faire un tri parmi mes applications de rapprochement social.

Je vous indique en prime, et par ordre de préférence, les moyens de me contacter en 2006 :

1. par message - laissez un commentaire dans Absara.com,

2. en discussion - utilisez la fenêtre de clavardage d'Absara.com ou bien inscrivez-vous sur la messagerie instantanée Imeem et joignez lionel,

3. par réseautage - participez à [ ]

Flemming est accessible sur son weblog et également via les communautés suivantes [ ]

Et vous, quels sont les moyens électroniques de mise en contact que vous affectionnez ?

[ Les joyaux du Web 2.0 | cartographie psychosociologique, motivationnelle, heuristique - logiciel gratuit ]  Read More


 Une carte mentale n'est pas le territoire - 1e partieSun 12 Dec 2004
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Une carte mentale n'est pas le territoire - 1e partie [ 2e partie - diaporama >> ]

Cerveaux droits, cerveaux gauches, oyez !

Les cerveaux droits tout d'abord. Votre activité nécessite une créativité tous azimuts ? Absara vous recommande de sauter sur la cartographie mentale, dite aussi heuristique ou cognitive. En l'espèce, vous avez droit à FreeMind (voir aussi ), petit programme gracieux et intelligent, fonctionnant sous machine virtuelle Java, parmi celles-ci, par exemple. Cartographie de quoi ? Il s'agit de représenter - le plus librement possible - des idées, ainsi que les relations qu'elles entretiennent ou développent entre elles. Un arbre produit des branches, qui donnent naissance à des branchioles, etc. Nous sommes dans le registre des associations d'idées et du chemin neuronal de la pensée : une arborescence. Cette méthodologie originale, chez les locuteurs de Shakespeare, trouve son expression sous le vocable de mind-mapping, également prisé des Hexagonaux.

Justement, parlons-en, des irréductibles Gaulois. C'est sous la bannière d'Abraracourcix que tous les cerveaux gauches du monde trouvent refuge, qualités d'organisation à l'appui. Vous vous sentez en prise avec l'analyse, le rangement, la hiérarchisation des choses ? Rabattez-vous sur l'excellent Qualitel logigrammes.

Et là, une main passée sous la redingote, vous pourrez tous proclamer qu'un bon dessin vaut mieux qu'un long discours.

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