Blog Management & Organisation, depuis 2004 - Tag: image

Management & performance humaine | Motivation | Organisation & plannings stratégiques | Dynamique de groupe | Intelligence collective & réseaux
 Vrac de février - 13e partieSat 2 Feb 2008
2 comments
picture

[ < 12e partie | thémas Management visuel et Twitter | catégorie Divers | archivage automatique du billet sur le discernement des managers et sur les attentes qu'ils ont quant aux collaborateurs | mots-clés, permalien, commentaires | 14e partie > ]

« Un bon dessin vaut mieux qu'un long discours »
Napoléon

« Une bonne bière, c'est pareil »
Anonyme
__

John Coltrane, ben oui, c'est fabuleux. J'ai une oreille rock et le jazz, pour que je l'aime, il faut me le servir intense. C'est-à-dire engagé, risqué (improvisé, virtuose, avec une grosse patte, un style massif). Avec Coltrane, il y a - en plus - la profondeur mystique. Son Love Supreme (1964) est puissant. Il est magnifique :



Je veux aussi vous parler de Twitter : je lis, vous le savez, les personnes qui me semblent apporter un plus. Un vrai. En 140 caractères, mes héros de la gazouille (tweet en anglais) savent informer, surprendre et apporter des focus personnels. Et bien écrits, dans la langue de Jean-Baptiste Poquelin. Leurs tweets me sont utiles. J'en veux pour preuve deux trucs d'hier.

Un, le lien vers VizThink, le forum conférencier participatif mondial (ici un BarCamp) sur la pensée visuelle. Il faut notamment voir, dans le désordre, le nombre de firmes qui y participent, et - pour le plaisir - la vidéo du narrateur graphique [*] Lee LeFever.

Deux, c'est le renvoi vers un blog anglophone, devinez lequel, qui propose des ressources pour améliorer l'efficience au travail, le recours aux blogs et la forme qu'ils peuvent prendre pour s'enrichir.

Résultat ? La refonte de Toulrezo.biz. Allez-y vouèr, comme ça.

Bon week-end.
__

[*] Mon mémoire de fin d'études portait sur l'art séquentiel visuel. J'ai toujours cru au pouvoir d'ouverture et de pédagogie des images (explications, évocations, ancrages mémoriels et propulsion dans d'autres réalités, par exemple le futur). Cf. Gilbert Durand mais aussi les grands artistes théoriciens Scott McCloud et Will Eisner.

[ L'organisation et surtout la présentation de la pensée, au XXIe siècle, se fera - j'en prends le pari - soit par le discours en direct, charnel, intense, engagé (cf. pasteurs américains ou Marcel Bruel), soit par la bande dessinée (images statiques, en animation grâce à leur enchaînement dans l'espace), la carte mentale (images statiques, saisies dans leur foisonnement arborescent et posées à plat) ou le court-métrage (images animées, superposées sur une surface le plus souvent statique), format vif et percutant, comme souvent dans les plateformes d'échange (Dailymotion, Youtube) | et toujours le très clair diaporama de Jean Cumps | Twitter, la vidéo pour vous en servir ]  Read More

 Draguer le dragonMon 15 Oct 2007
0 comments
picture

[ Théma Mondragón ] Draguer le dragon [ Catégorie Management-Sc. humaines | mots-clés, permalien, commentaires ]

Ah, l'entreprise ! Que de choses. Voyons voir : son image a une composante externe et une interne. À l'extérieur, l'entreprise a comme un capital, une côte d'utilité [*]. Il est évident que la structure qui ajoute une valeur au quotidien, à la vie du public, elle décroche un pompon. C'est pour ça qu'un mécène, un acteur social, un agent communautaire (intégrer les handicapés dans la ville) ou écologique, bref tout ce qui joue collectif a bonne presse. Beaucoup plus évidemment qu'une junte capitalistique aux abois. Les golden parachutes l'ont rappelé.

Dans l'entreprise, il y a aussi ce qui se fait dedans. Et le management vient nous parler de ça. Quand une entreprise fait l'impasse sur le recrutement, la formation continue, le climat socio-émotionnel, le qui-fait-quoi, le qui-fixe-les-seuils-et-pourquoi, la culture du mérite et de l'innovation, le profilage motivationnel, les récompenses et les arbitrages, évidemment quand elle escamote tout ça elle perd du glamour. Elle devient un rien-du-tout ou un stand de tir. Pire : une tanière à P'tit D, où règnent l'intrigue et la dispersion énergétique. Chacun crispe les poings.

Que faire alors ? Peut-être produire des choses pour la communauté, à l'extérieur. Tout ou partie. Et puis sûrement adapter une forme de philosophie façon Mondragón. Les gens sont formés, payés, récompensés, leur travail sert à tous.

D'ailleurs - et j'en termine -, le nombre de jours off à Mondragón depuis des décennies culmine... à zéro.

À reméditer d'ici la grande grève du 18.

Urrf.
__

[*] C'est cet engagement dans le vivre-ensemble que les concitoyens (et consommateurs) apprécient tant. Et rêvent de voir en permanence dans la fonction publique.

[ Ici, une attitude (dixit Christian Blachas) promise à la fortune | rendre service, y compris pour de l'argent, c'est une vraie valeur | un fond protestant (?), j'assume - évidemment ]