Allez, virez-moi ces rênes de Noël, faiseurs de crottin, et passons à des animaux plus exotiques et plus virils. Bienvenue aux bestioles d'Asie, qui font des arts martiaux comme je vous parle. Exactement ! Le kung fu - paru au VIe siècle sous sa mouture moderne - en compte quatre, emblématiques, qui rivalisent de force et d'adresse. Limite fourbes... De sorte que les stratèges s'emparent de ces archétypes, qui ne viennent pas de la brousse (Lee). Exit le Noël naïf, nous ne sommes pas des nonnes (chaku).

A écouter le maître australien de kung fu Robert Z, le système des cinq animaux du - monastère - Shaolin vit le jour sous la dynastie Ming, ce qui correspond peu ou prou à la période de notre Renaissance. Les cinq animaux sont le tigre (ou le lion), la panthère, la grue, le serpent et le dragon. Ce dernier n'étant que pur symbole, il condense les qualités des quatre autres. Ce sont donc les deux bêtes à poils, la bestiau à plumes et le porteur d'écailles qu'il faut ici retenir.

Ce système, précise le maître au nom peut-être le plus kitsch d'Australie, reposait - à l'origine - sur une métaphore simple et donc claire pour permettre aux moines et aux maîtres de saisir la nature complexe tout autant que les capacités de l'homme. L'on peut rattacher ce système à des problématiques stratégiques et martiales mais aussi, poursuit le maître, à l'idée de modèle pour les styles de comportement humains, l'interaction, la résolution de conflit, la formation.

Mieux que les rênes :

Le Tigre a tout d'un roi. Seul maître sur Terre, il respire l'honneur. Très simple, il est également honnête et donc prévisible. Son tempérament le pousse à l'action, à la simplicité, à la puissance. Dominant, fiable et instinctif, il fait preuve d'une intuition et d'une intensité émotionnelle tout bonnement félines ;

La Panthère déploie sa profonde intelligence pour intimider, influencer et gagner la partie. Mais elle écarte parfois les demies-teintes interpersonnelles au profit de la connaissance pure, intellectuelle. Elle adore relever les défis. Elle excelle dans le savoir et la rigueur ;

La Grue recherche l'harmonie, quoique sensible à l'amélioration continue. Elle a besoin de retrait pour réfléchir aux choses, calmement. Sous stress, elle peut céder aux mouvances du groupe ;

Le Serpent s'attache aux détails et fuit les surprises. Il délibère quand les choses lui semblent complètes et clairement caractérisées. Il est prudent.


(c) Gungfu.com

Robert Z, qui n'a décidément rien d'un gardien de zoo, conclut que les Tigres sont des concepteurs, les Panthères, des délibératrices, les Grues, des conciliatrices et les Serpents, des connaisseurs.

Quant aux Dragons, êtres parfaits qui peuplent les nuages, une minute, un mot, un enseignement - d'eux - vaudraient une vie entière de sagesse... Si vous en rencontrez un, pensez à vous munir d'un dictaphone.

Strengths, weaknesses, opportunities, threats : les Quatre Fantastiques de la stratégie. Unis comme... les quatre doigts de la main. Les francophones traduisent SWOT par FFOM : forces & faiblesses (facteurs internes), opportunités & menaces (facteurs externes). C'est un fait, pour mener sa barque, une entreprise doit savoir à quoi s'en tenir. Et surtout où aller. Le SWOT est un outil de diagnostic commode, qui favorise la prise de décision rationnelle. Quels sont mes atouts, face à quel contexte ? Où est-ce que le bât blesse ? N'en déplaise aux professionnels pompeux : le SWOT représente le coeur de la stratégie, cet art militaire qui consiste à réaliser une politique(*) en déployant... une tactique. Tour d'horizon de cet outil simplissime et puissant.

Donnez-moi un point d'appui, je soulèverai le monde. Archimède avait raison : un petit levier peut faire des miracles. Strengths, pour commencer. Listez vos forces : un chouette produit, des processus divinement maîtrisés, des équipes de tueurs, des approvisionnements fiables à l'extrême, une ambiance à tout casser... Besoin d'idées ? Mettez Ishikawa à profit : matières premières (approvisionnement), milieu physique, main d'oeuvre, méthodes de travail, machines, voire aussi management et marketing ! Weaknesses, les faiblesses. Cela se corse : la fragilité de l'ambiance, le manque de qualification, de vieux équipements, un management crispant, un manque de cohésion entre les services, une dépendance au cours des devises, une image en berne... Opportunities : c'est tout ce que le Ciel vous réserve de bon. Un contexte économique réjouissant, un marché sur-dopé, des prescripteurs amoureux de vos offres, des journalistes à vos pieds, un homme politique enthousiaste (cf. Bill Clinton avec Taibi Kahler), une tendance bienvenue du marché, un contexte écologique opportun, une technologie mûre et favorable... Threats. Aïe, c'est le pendant négatif. Tout ce que vous envisagez - logique et intuition à l'appui - dans le domaine des nuages noirs. Ce qui risque de vous tomber sur la tête. Un marché atone, des campagnes de presse assassines, un contexte psychosociologique déprimant, une législation qui vous fait un enfant dans le dos, des indicateurs macro-économiques au rouge, des attentats, une concurrence surgie de l'enfer, une avancée technologique qui vous fait soudainement blanchir les tempes...

Un conseil : faites un SWOT à trois échéances. Un premier terme à moins de six mois, un second de six mois à deux ans et un troisième au-delà de deux ans. Cela vous permet de déduire des caps successifs, pour piloter ensuite des actions adaptées.

Puis, faites le point, avec ou sans matrice. Sur quel type de marché (contexte) suis-je bon ? Quels dangers - à l'inverse - planent sur moi, sitôt que je présente telle ou telle faiblesse ? Où sont les affaires à générer pour quelqu'un comme moi ? Connais-toi toi-même, recommande le temple de Delphes. Et analyse ton terrain et les endroits où tu pourras passer, préconise Dédé le routier.

(*) La politique, c'est imposer son point de vue sur un environnement, un marché. Une tactique, c'est la traduction de cette volonté en actions sur le terrain. Alors que l'une réfléchit à la façon de soumettre une contrée tout entière, l'autre cherche à savoir ce qu'il y a juste derrière la colline.

[ Le SWOT avec Erwan Neau | profil stratégique et animaux du kung fu ! ]