Deux modèles pour apprendre à mobiliser les hommes

Un collègue belge m'envoie par e-mail quelques ressources sur le management. Deux, précisément. Avant de vous les dévoiler, j'en profite pour rappeler que Le Manager minute de Kenneth Blanchard est, pour beaucoup, un référentiel idéal, tant pour débuter que pour perfectionner ses propres pratiques de management. J'adhère complètement.

Venons-en aux modèles annoncés.

1. Parlons tout d'abord de Richard Barrett, fondateur du centre international de ressources en management Values Centre. Il nous expose ses archétypes de dirigeants d'équipes : 1. le Jugulateur de crises, autoritaire, 2. le Communicant, à l'écoute, 3. le Manager, qui organise le travail et les ressources, 4. le Facilitateur, qui influence les parties-prenantes, 5. le Motivateur, qui inspire et donne envie, 6. le Mentor, véritable partenaire, 7. le Sage visionnaire, capable de tracer une voie.

Naturellement, cela rappelle les modèles de William Rockwell Torbert (cf. Magicien), de Don Edward Beck et de ses vMènes. De même que, versant francophone, les profils d'Yves Enrègle (voir notamment le Guide).

Que dire ? Panorama intéressant : à creuser.

2. Il y a ensuite Jim Collins. Cet ancien professeur de Stanford travaille désormais en tant que chercheur indépendant, sur la conduite des entreprises. Le gourou dit repérer les pratiques à succès pour en induire de grandes lois. Faites-vous en une idée claire. (Voir son fameux Volant).