Blog Management & Organisation, depuis 2004: Territoires - 2e partie

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 Territoires - 2e partieThu 15 Dec 2005
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Vos alliés ? Que ce soit pour conduire le changement [ici] ou pour manager le quotidien, vous devez les bichonner. Ce réseau vaut de l'or : fidélisez les personnes-ressources et les personnes facilitatrices, par exemple socio-émotionnellement proches de vous. Elles composent l'assise de votre activité. Sans alliés, vous n'êtes rien. Avec votre 'tribu' de soutiens, vous allez loin. Et quand vous tombez, les retours positifs [ici] qu'ils font de l'ensemble de votre parcours vous revigorent : vous rebondissez. C'est un fait, tout le monde a besoin de strokes. Tout le monde s'épanouit à leur contact : la preuve.

Les personnes-freins, maintenant. Il y a, de mon point de vue, deux sortes d'empêcheurs de tourner en rond. Constat étayé par les retours que l'on me fait en coaching. Parlons tout d'abord des Celtes Noirs. J'emprunte le terme à la terminologie gravitant autour de l'homme politique français Kofi Yamgnane, un homme que tout distinguait de la prise de pouvoir classique : ce Noir insiste sur la nécessité - quelle que soit votre couleur de peau - de conduire vos électeurs (ou vos parties-prenantes) à vous envisager, à vous voir dans la fonction visée. Ainsi visualisé, vous devenez le candidat absolu : Tiens, je vous verrais bien aux fonctions de... Une clé. Une clé qui, vous vous en doutez est ambivalente : ce qui marche dans un sens fonctionne aussi nettement du côté symétrique. Ceux que j'appelle les Celtes Noirs (dans mon acception, les personnes sensibles à la visualisation interne, à la projection d'un candidat dans des attributions pour lui positives), bref les Celtes Noirs sont aussi de bien cruels partis. Celui qui 'ne vous voit pas en tant que...' ou - pire - qui vous voit dans des dispositions dégradantes, est un frein à votre épanouissement.



Passons à la deuxième catégorie de personnes-freins. Appelons-les les Jaloux. Le médisant - par exemple - est quelqu'un qui se sent menacé. Le travail de sape est une affaire de territoires : vos opposants, souvent cachés [*], défendent une aire de jouissance qui leur est propre. C'est animal : oui. C'est humain aussi.

Alors envisageons ensemble lesquelles des personnes-freins sont les plus nocives pour vous. En cas de tension, s'il y a un revirement quelconque en votre faveur, les Celtes Noirs qui étaient dubitatifs ou hostiles à votre épanouissement se rallient facilement (visualisation oblige) à la majorité frémissante. Tiens, finalement, je le vois bien, maintenant, à une place de valeur. Ils sont volubiles. Les Jaloux, maintenant : méfiance. Eux ont tout à gagner à défendre leur(s) territoire(s). Y compris, pour les plus radicaux, en sabordant leur carrière ou le bien commun : l'entreprise.

Que faire ? Fidéliser son réseau. Et faire preuve de courtoisie, de franchise et de prédictibilité. L'on vous respectera, l'on vous envisagera comme quelqu'un de clair, de sain et de professionnel.

__

[*] Les Jaloux sont toujours dans l'ombre. Pour eux, dissimuler revient à accomplir une besogne au meilleur rapport qualité-prix, ils travaillent certes contre vous, tout en économisant - au quotidien - l'énergie d'un conflit déclaré (lutte de tranchées, culpabilité éventuelle, affrontement de vos alliés, réprobation de la hiérarchie). Economique et efficace. D'autant que le chasseur dissimulé dispose toujours de l'effet de surprise.

[ Image (c) The-ba.net | le père de la sociométrie, Jacob Levy Moreno (1889-1974) - hommage de sa disciple française Anne Ancelin-Schutzenberger | apporter du changement dans une structure | le Celte Noir ]


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22 Jun 2006 @ 22:41 by Lionel : Syndrôme Mozart

Comment fut Mozart ? Dur à dire. Imaginons qu'il ait été comme John Boorman le dépeint dans Amadeus : génial (c'est sûr) mais aussi naïf et spontané. C'est-à-dire entier. Salieri le lui fait payer. Le Mozart de Boorman ne sait pas ménager la susceptibilité, l'égo, la sécurité et finalement le territoire de Salieri. Hélas ! Les territoires : une hygiène relationnelle obligatoire. Je respecte ton territoire (tes prérogatives) et - parallèlement - garde un oeil sur toi. Voilà une conduite plus sage. Donc salutaire : je la recommande vivement en entreprise, ce lieu où tout se passe.  



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