[ << Sept points pour trouver un stage ] Les stagiaires, 2e partie

Mal utilisés les stagiaires ? A en croire un mini-sondage que j'ai réalisé dans l'école de management où je travaille, les résultats (s'appuyant ici sur des votes pondérés) sont plutôt mitigés. D'une part l'on recense les points vécus comme positifs par les stagiaires. D'autre part : les préconisations a posteriori de l'étudiant et autres Quand vous mettez les pieds dans une structure comme celle que j'ai côtoyée, surveillez bien tel ou tel aspect. Ce qui se matérialise, dans les graphes suivants [1], par 'Points positifs' et 'Préconisations' (ou précautions d'usage, si vous décidez à votre tour d'intégrer ladite structure).

Les plus mis en lumière ? C'est d'avoir pu travailler dans de grosses structures, avec de multiples services et - éventuellement - des perspectives. Ajoutons à cela la possibilité d'opérer librement, en organisant son travail, en découvrant de nouveaux processus et en se 'frottant' à la réalité d'une entreprise. Autre chose : l'intersubjectivité, porteuse de contacts et d'enrichissement mutuel, envisagée ici comme une plus-value majeure. Citons enfin parmi les coups de chapeau la participation financière des entreprises... quand elle a eu lieu.

Maintenant, les critiques. Elles concernent la pauvreté du travail confié (manque d'objectifs, panorama statégique indigent ou volontairement dissimulé par les salariés, ingratitude des tâches et des hypothétiques retours sur travail effectué), perspectives d'embauche et de confiance sur le long terme (partenariats) complètement bouchées. Mention spéciale, pour terminer, à la trop grande autonomie (j'étais en complète roue libre, à la limite de l'indifférence générale, voire de l'abandon caractérisé, m'a-t-on confié). Constat patent dans notre pays : le leadership situationnel, qui adapte le comportement managérial aux besoins du collaborateur - ici le stagiaire -, reste encore inconnu au bataillon. Dommage pour les entreprises : les stagiaires sont des leviers de richesse.

Chers stagiaires, un conseil. Faites-vous payer [2]. C'est la meilleure façon d'assainir les rapports avec l'entreprise. Et de faire valoir a priori votre valeur, donc la valeur de votre stage.
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[1] Merci à Carine Ojer.

[2] Je sais, le dumping généralisé grève vos démarches. Simplement, si vous parlez d'argent dès le début, vous vous insérez (en termes de codes culturels, mais aussi de contenu de prestation pure et dure) dans un vrai champ professionnel. De plus, vous vous mettez en situation d'offreur et sortez du cadre des demandeurs hésitants, corvéables et faiblement expérimentés. Professionnellement parlant, battez-vous. L'on respecte toujours quelqu'un qui est sûr de lui. Sûr et compétent. Or, parler d'argent, c'est parler de vos compétences. Ici-bas, tout a un prix.

[ Et toujours cette histoire de feedbacks | fixer des objectifs de mission avec son patron | précieux et nécessaire leadership situationnel | testez votre leadership | Qu'est-ce qu'un bon manager ? ]